Vad ska man göra om man ljugit

»Det existerar likt tillsammans ungarna. Jag vet då någon från dem ej talar sanning, dock angående bevisen saknas existerar detta svårt för att ställa någon mot svars«, säger Erika Aujalay vilket existerar vd vid Winterviken festvåning, fik samt sammanträde inom Aspudden inom Stockholm.

Erika Aujalay fullfölja likt dem flesta andra chefer då dem kommer vid ett medarbetare tillsammans för att ljuga, näm­ligen för att ej pressa dem.
ett analys såsom arbetsledare samt Synovate äger gjort bland drygt 500 chefer visar för att oss chefer sällan fullfölja någon massiv sak från våra medarbetares vardagssvek.

Oftast utför oss ingenting alls.

I bästa fall frågar oss medarbe­taren ifall denna alternativt denne talar sanning, dock tvingar ej fram svaret. Endast 16 andel från cheferna inom granskning säger för att dem ­konfronterar sina ljugande med­arbetare. Övriga varken vågar ­­­eller vet hur dem bör agera.
detta mesta får alltså passera.

»Den vanligaste lögnen jag möter existerar för att medarbetare liksom skulle äga jobbat ringer samt sjukanmäler sig fastän dem egentligen existerar bakis alternativt äger enstaka hjärtesorg«, säger Erika Aujalay.
»Jag låter medarbetaren förstå för att jag fattar för att denna alternativt han besitter ljugit utan för att ta just dem orden inom min munhåla.

Jag brukar förmedla detta vid en annat sätt än för att fråga rakt på«, redogör hon.

Och visst existerar detta obehagligt, läskigt samt svårt för att ställa ett medarbetare mot väggen. detta kunna artikel direkt genant för att behöva avslöja någon. Därför existerar detta högst mänskligt för att vilja undvika detta, ej minimalt ifall ni existerar osäker vid angående dina misstankar stämmer.

detta existerar många liksom står vid spel.

Om ni besitter korrekt kommer ju nästa besvär – vilket sjutton utför ni då till för att detta ej bör återkomma samt till för att återvinna ditt tillit till medarbetaren? dock ifall ni å andra sidan äger fel riskerar ni för att bränna medarbetarens tillit mot dig.

Hur ni än vrider samt vänder dig äger ni dilemmat kvar.

ett sak existerar dock trygg – angående detta obehagliga ändå bör göras blir ingenting enklare från för att ni skjuter upp detta. Tvärtom. för att vandra samt existera misstänksam tar enstaka massa onödig energi.

Risken existerar även för att ditt tigande blir en tyst medgivande mot lögnen.

angående ni ej reagerar direkt riskerar ljugandet för att både sprida sig samt vandra ut ovan arbetsresultatet, tilliten samt stämningen. för att smita samt uppträda illojalt existerar ju dessutom en förbrytelse mot anställningsavtalet. detta fullfölja medarbetarnas ljugande mot ett prov liksom chefen tvingas hantera vid något sätt.

Man skulle behärska argumentera till för att oss såsom chefer mot samt tillsammans med äger såsom plikt för att reagera.

dock inom stället blir dem flesta från oss stumma samt ställda. oss lirkar samt hummar samt önskar helst för att medarbetarna själva bör anlända vid för att dem borde skämmas samt tydlighet mot sig.

Gör oss fel? existerar oss svaga samt låter oss utnyttjas inom vår konflikträdsla? Förlorar oss vår pondus samt auktoritet angående oss ej sätter oss inom respekt, tar dem svåra samtalen samt ger varenda lögnhals enstaka rejäl uppsträckning?

Inte nödvändigtvis, faktiskt.

ifall oss väljer för att ta konflikten finns nämligen risken för att verksamheten förlorar vid saken. ni måste välja då detta existerar värt för att konfrontera samt då detta ej existerar detta. detta existerar enstaka svår balansgång liksom kräver många sunt förnuft.

samt ibland existerar detta nödvändigt för att yttra ifrån, oavsett följderna. således plats detta till eventbyråchefen Agneta Trygg.
Agneta Trygg existerar inom ljus ägare mot Summit, en företag likt arran­gerar konferenser ­och hyr ut festlokaler. Den stora lögnen utsattes denna till inom en annat bolag likt denna drev på grund av åtta kalenderår sedan.

Tillsammans tillsammans med enstaka partner ägde Agneta Trygg startat eget inom rekryteringsbranschen.

Med­arbetaren likt senare skulle svika hon fanns den inledande dem anställde.
»Det gick god på grund av oss samt oss blev snabbt flera. oss månade ifall våra anställda samt gav dem god löner samt bonus. detta fanns möjligen därför likt sveket kändes sålunda hårt«, ­­­säger  hon.
Känslan från för att allt ej stod korrekt mot kom krypande, minns hon.

Trots för att denna ej träffade sina anställda varenda ljus märkte denna för att atmosfären runt just den på denna plats medarbetaren förändrades.

detta fanns helt enkelt något vilket ej stämde. Medarbetaren, liksom tidigare ägde varit kvittrande lycklig samt positiv, började plötsligt existera sjuk ofta, höll sig undan samt flaggade på grund av för att denna ville yttra upp sig.
»Därför påminde jag hon ifall för att angående denna funderade vid för att starta eget fick denna ej ragga vid våra kunder«, berättar Agneta Trygg.

Detta svarade medarbetaren ej vid.

samt någon konkurrensklausul ägde dem ej skrivit in inom kontraktet, ­­även ifall detta fanns enstaka muntlig ­­överenskommelse.
Agneta Tryggs tillit mot personen minskade allt mer samt växte mot ett gnagande oro.

Något plats fel.

Tänk angående detta plats således för att medarbetaren ljög samt faktiskt höll vid för att stjäla företagets kunder? Agneta Trygg våndades – hur skulle denna göra? denna ägde ju ­­inga  bevis. mot slut kände denna sig tvungen för att kolla upp sin anklagelse ordentligt. Efter exakt övervägande gick denna in vid servern samt tittade inom medarbetarens mejl.

denna ägde förvissat sig ifall för att denna såsom ledare ägde korrekt mot detta. Allt arbetsmaterial ägdes från företaget.

Ändå fanns denna skrämd samt ägde uselt samvete. denna undrade på grund av sig egen hur god detta fanns för att behandla ett medarbetare därför på denna plats. Samtidigt visste Agneta Trygg för att denna samt hennes delägare plats tvungna för att ta ansvar till sitt företag.
»Våra sämsta farhågor besannades.

vid arbetstid ägde denna medarbetare suttit samt mejlat våra kunder samt frågat angående dem ville följa tillsammans med ovan mot hennes företag. detta kändes, är kapabel jag säga.«

Lögnerna hos Erika Aujalay vid Winterviken håller sig oftast vid enstaka mer oskyldig nivå. samt sålunda länge detta handlar ifall smålögner önskar denna varken leta bevis alternativt konfrontera medarbetarna.

Däremot existerar denna klar tillsammans vilka regler vilket gäller på grund av dem 30 anställda samt samtliga tillfälliga inhoppare.

Hon tycker helt för att samtliga smålögner kunna artikel tröttsamma. dock samtidigt existerar detta svårt samt jobbigt för att hitta fräsch anställda vilket bör läras upp. Då existerar detta förbättrad för att värna ifall den man äger inom stället på grund av för att ställa mot enstaka scen angående varenda småsak, tycker hon.

Enligt Erika Aujalay skiljer sig ej medarbetares lögner ifrån andra lögner vilket finns runt omkring enstaka.

mot modell ifrån kompisar, små människor alternativt mellan äkta par. Däremot existerar en arbete en arbete samt denna likt vd måste ta sitt ansvar.

»Därför existerar detta uppenbart för att jag tar tillsammans med mig större saker bostad samt bollar tillsammans maken. oss driver ju verksamheten tillsammans.«
37 andel från varenda chefer kommer vid ett medarbetare tillsammans med för att ljuga någon alternativt några gånger per tid, visar Chefs rapport.

23 andel från dem tillfrågade uppger för att dem råkar ut på grund av medarbetarlögner någon gång inom månaden, 15 andel varenda sju dagar samt 3 andel dagligen.

Undersökningen visar för att den helt vanligaste lögnen chefer möter existerar för att medarbetarna tar åt sig äran till andras förtjänster alternativt ger någon ytterligare skulden till egna misstag.
»Vissa människor existerar jätteärliga samt plikttrogna inom varenda lägen.

andra behandlar sanningen vid ett glidande skal. Man kunna yttra för att detta handlar angående en slags personlighet«, säger Birgitta Ahltorp, leg mentalvårdare samt psykoterapeut samt chefsutvecklare.

Hon menar för att flera gömmer sig på baksidan lögnerna på grund av för att dem önskar visa upp ett perfekt fasad inför ­chefen. då dem ej orkar skyller dem vid sjukdom alternativt vid barnen.

11 andel från dem tillfrågade cheferna äger hört liknande falska förklaringar.

Klokast existerar för att ej ta detta personligt, eftersom detta sällan existerar menat således. Chefen existerar måltavla inom sin egenskap från auktoritet. ni existerar den såsom samtliga önskar visa sig duktig inför.
»Ju mer karriärinriktad kontor desto mer existerar detta så«, tror Birgitta Ahltorp.

»Då väljer med­arbetarna antingen för att simma tillsammans med dem andra hajarna alternativt för att flyga eller fly undan. Alltså för att byta arbete. Annars blir dem ju uppätna.«

Andra liknande lögner existerar för att artikel ledig inom smyg då man egent­ligen bör jobba distansarbete. alternativt för att ljuga ifall meriter samt kunskaper, vilket existerar lite vanligare inom offentlig aktivitet än inom privat sektor.

Ungefär 18 andel från chefer inom statlig samt kommunal arbete eller position inom en organisation äger upplevt för att medarbetare ej besitter dem meriter samt kunskaper dem äger uppgett, mot 10 inom privata bolag.
Jonas Nygren existerar färsk vid sin brev likt socialdemokratisk ordförande inom kommunstyrelsen inom Sundbyberg.

till honom tog detta en tag för att förstå för att således flera runt ifall honom ej talar sanning alternativt åtminstone glider rejält vid den skalan samt ej bryr sig angående vad detta får till konsekvenser.

»I start trodde jag för att allt liksom lades fram fanns precis.

inom solens tid besitter jag lärt mig för att dubbelkolla samtliga information. Jag äger tentaklerna ute samt vet vilka jag är kapabel lita på«, säger han.
samt således besitter han nog blivit både lite starkare samt lite försiktigare sålunda för att detta bör artikel svårare för att manipulera honom. ’Trevliga killen’ får denne artikel inom fikarummet alternativt vid fritiden.

Han äger även lärt sig för att då något låter riktigt strålande – ja, då existerar lögnen ofta en faktum.
»Jag märker oftast för att någon ljuger då den personen ständigt äger ett personlig agenda, för att denne alternativt denna besitter enstaka personlig utgåva från detta vilket hände samt såsom ej delas från andra då jag kollar«, redogör Jonas Nygren.

Ett modell plats nära utförsäljningen från ett lärcentrum var dem personer vilket förhandlade ifall saken påstod för att varenda involverade fanns informerade samt tyckte för att lösningen plats jättebra.

Senare visade detta sig för att flera inom verksamheten ägde fått detta förtäckta hotet: vandra tillsammans med vid avknoppning alternativt lägg ned.

Sådana denna plats situationer blir enstaka svår balansgång till Jonas Nygren.
»Då blir jag sålunda utmattad samt irriterad.

Ändå måste jag existera smidig. för att direkt konfrontera inom detta läget förmå försvåra kommande förhandlingar«, säger han.

Erika Aujalay vid Winterviken tycker för att dem anställda bör erhålla några chanser vid sig för att visa sitt rätta jag. Restaurangbranschen existerar full från strulputtar liksom möjligen ej existerar därför lätta för att samarbeta tillsammans varenda gånger, dock får man dem tillsammans med sig förmå dem utföra underverk, anser hon.

Hon tycker även för att detta existerar skillnad vid lögn samt lögn.

ett gång plats denna tillsammans med ifall för att enstaka arbetare arbetsledare stal ur spritförrådet. Sådant existerar allvarligt inom restaurangbranschen eftersom krogen förmå bli från tillsammans sitt serveringstillstånd samt då existerar detta inom princip slut tillsammans verksamheten.

Många visste för att den på denna plats per­sonen ägde alkoholproblem, dock ändå sa ingen något mot hon.

Ganska snart upptäckte Erika ­Aujalay detta ändå egen – samt konfronterade samtliga inblandade.
»Jag brukar ta detta mesta tillsammans ro dock då blev jag frustrerad. Med­arbetarna ägde gått på baksidan min rygg samt gömt något viktigt på grund av mig.«
Den gången konfronterade Erika Aujalay dem liksom borde äga talat ifall problemet på grund av hon.

dock dem påstod för att dem inget visste. möjligen förstod dem ej vilken fara dem tog.

Efter Erika Aujalays starka re­­aktion förstod dem runt omkring vilket vilket kunde äga blivit konsekvensen – för att samtliga blev utan arbete. Även personen liksom ägde stulit fick ett färsk chans samt misstaget besitter ej upprepats.
»Många ljuger på grund av för att dem önskar skydda både sig själva samt sina kolleger, dem tror för att dem existerar snälla då dem döljer betydelsefull upplysning till för att framställa någon inom förbättrad dager.

Sådant på grund av dock sällan något god tillsammans sig«, säger Birgitta Ahltorp.

Erika Aujalay menar för att detta egentligen bara finns numeriskt värde sätt för att angripa osanningar.
detta inledande existerar för att yttra inom en enskilt diskussion för att ni besitter begripet för att med­arbetaren ljuger, dock utan för att anklaga.

detta andra existerar för att kalla mot sammanträde tillsammans med samtliga samt informera vid en formellt sätt vad vilket hänt samt för att företaget idag besitter en bekymmer såsom måste angripas.
»Då vet den skyldige för att den äger ögonen vid sig samt slutar oftast«, säger Erika Aujalay, likt egen äger tillämpat båda metoderna.

Birgitta Ahltorp instämmer, dock tillägger för att chefen även bör förmedla vilken etik samt moral liksom gäller genom för att artikel uppriktig själv.
Arbetsplatsens tradition sätter avgränsningar till hur många dem vilket jobbar var förmå glida vid sanningen.

Skarvas samt slarvas detta vid toppen samt inom ledningsgrupper således sprids detta neråt inom organisationen.

Så hur gick detta då på grund av Agneta Trygg?
Jo, både denna samt hennes kompanjon agerade efter regelboken. dem tog fram bevis samt ringde medarbetaren likt vägrade för att anlända vid en träff. då dem sa upp hon svarade denna tillsammans för att sjukskriva sig.
»För oss blev detta enstaka massiv negativt resultat vilket kostade ordentligt eftersom oss plats sålunda nya samt ej ägde således många reservkapital.

oss träffade den anställda via ett jurist samt detta slutade tillsammans med för att oss fick erlägga en skadestånd samt tre månaders lön.«

Agneta Trygg blir ännu vred då denna tänker vid händelsen. till denna önskar existera enstaka linjär samt klar arbetsledare således långt detta går. Ändå ångrar denna ej sitt beslut.

för att vandra mot botten tillsammans med händelsen fanns nödvändigt.

dem ägde ej kunnat gå vidare tillsammans med sitt företag annars.

Agneta Trygg äger fortsatt för att artikel uppriktig samt ta fajter då detta behövs även ifall denna ej råkat ut till något lika allvarligt likt för att någon stjäl kunder.
dock medarbetare såsom skarvar tillsammans med tider samt frånsäger sig ansvar dyker upp då samt då.
»Då säger jag mot direkt.

detta besitter räckt hittills.«

Fortsätt studera kostnadsfritt!